Struktur
Organigramm, Prozesse, Kostenblöcke. Wo steckt Reibung, die Geld kostet? Wir kartieren Ihre internen Abläufe in der ersten Woche und identifizieren Engpässe, die Sie vielleicht längst spüren, aber nie beziffert haben.
Business Consulting beginnt mit ehrlicher Diagnose
Klicken Sie sich durch die zehn häufigsten Engpässe, die wir bei Schweizer KMU finden. Jeder Punkt, den Sie wiedererkennen, zählt zu Ihrem Diagnose-Score.
- Umsatz wächst, aber die Marge sinkt seit zwei Jahren
- Entscheidungen dauern länger als sechs Wochen
- Schlüsselpersonen tragen mehr als drei Rollen gleichzeitig
- Kein dokumentierter Strategieplan für die nächsten 18 Monate
- Kundenbindung unter 70 % pro Jahr
- Digitalisierung beschränkt sich auf E-Mail und Excel
- Neue Mitarbeitende brauchen über 90 Tage Einarbeitungszeit
- Reporting erfolgt manuell und unregelmässig
- Lieferantenabhängigkeit bei einem einzigen Kanal
- Nachfolgeplanung existiert nicht oder nur mündlich
Ihr Diagnose-Score
Klicken Sie auf zutreffende Punkte links.
14 Jahre Beratungserfahrung
120+ abgeschlossene Mandate
Fribourg als Standort, national tätig
Durchschnittliche Mandatsbewertung: 4.7 / 5
Unsere Beratungsmethodik: drei Hebel statt einer Checkliste
Viele Beratungshäuser arbeiten mit Standardvorlagen. Wir nicht. Jedes Mandat startet mit einer offenen Analyse, die wir intern «Dreiklang» nennen: Struktur, Markt und Mensch. Erst wenn alle drei Dimensionen verstanden sind, entsteht ein Massnahmenplan.
Der Unterschied zeigt sich in der Umsetzung. Wir bleiben an Bord, bis die Veränderung messbar wird. Keine Folienschlacht ohne Konsequenz.
Markt
Kundensegmente, Wettbewerber, Preislogik. Wir prüfen, ob Ihr Angebot dort positioniert ist, wo der grösste Ertrag liegt. Oft reicht eine Verschiebung im Pricing, um die Marge um mehrere Prozentpunkte zu heben.
Mensch
Führungskultur, Teamdynamik, Nachfolge. Strategie scheitert, wenn die Menschen sie nicht tragen. Wir führen vertrauliche Gespräche mit Schlüsselpersonen und erarbeiten eine realistische Veränderungsbereitschaft.
Leistungsmatrix: was wir abdecken
| Bereich | Diagnose | Strategieentwicklung | Umsetzungsbegleitung |
|---|---|---|---|
| Geschäftsmodell & Positionierung | |||
| Finanz- & Kostenstruktur | |||
| Organisationsentwicklung | |||
| Digitalisierung & Prozesse | |||
| Nachfolge & Übergabe | |||
| Marktanalyse & Wettbewerb |
Kernleistung Partnergestützt
Verwurzelt in Fribourg, wirksam in der ganzen Schweiz
Unser Büro an der Bahnhofstrasse 345 liegt mitten im Wirtschaftsraum Fribourg. Von hier aus betreuen wir Mandate in der Deutschschweiz und der Romandie gleichermassen. Die Zweisprachigkeit des Kantons ist kein Zufall: sie spiegelt unsere Arbeitsweise wider.
«Nach sechs Monaten Zusammenarbeit hatten wir erstmals eine Kostenstruktur, die wir verstanden haben. Der Effekt auf unsere Entscheidungsgeschwindigkeit war sofort spürbar.» R. Aebischer, Geschäftsführer, Industriezulieferer, Kanton Bern
Passt eine Zusammenarbeit?
Nicht jedes Unternehmen braucht externe Beratung. Hier sind vier Situationen, in denen unser Ansatz erfahrungsgemäss den grössten Hebel bietet.
Wachstum ohne Plan
Sie haben in den letzten zwei Jahren mehr als 25 % Umsatzwachstum erzielt, aber die Struktur hält nicht mit. Prozesse brechen, Mitarbeitende sind überlastet, neue Kunden binden Ressourcen, die anderswo fehlen.
Nachfolge steht an
Die Übergabe an die nächste Generation oder an externe Käufer ist in den nächsten drei bis fünf Jahren geplant. Sie brauchen einen klaren Unternehmenswert und eine saubere Dokumentation aller Geschäftsprozesse.
Margenzerfall trotz voller Auftragsbücher
Die Auslastung stimmt, der Gewinn nicht. Häufig liegt das an historisch gewachsenen Preismodellen, die nie systematisch überprüft wurden. Wir analysieren Ihre Deckungsbeiträge pro Segment.
Digitalisierung ohne Richtung
Sie haben in Software investiert, aber die Tools arbeiten nicht zusammen. Daten liegen in Silos, Auswertungen dauern Tage. Wir helfen, eine pragmatische Digitalstrategie zu entwickeln, die zu Ihrem Budget passt.
So läuft ein typisches Mandat ab
1
Erstgespräch
60 Minuten, kostenlos. Wir hören zu und stellen gezielte Fragen. Kein Pitch.
2
Schnelldiagnose
Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit den drei dringendsten Handlungsfeldern.
3
Massnahmenplan
Konkrete Schritte, Verantwortlichkeiten, Zeithorizonte. Keine vagen Empfehlungen.
4
Umsetzung
Wir begleiten die Umsetzung mit monatlichen Checkpoints. Dauer: typischerweise vier bis neun Monate.
5
Abschluss
Ergebnismessung, Wissenstransfer, Abschlussbericht. Danach stehen wir für punktuelle Rückfragen bereit.
Warum Branchenkenntnis zählt
Jede Branche hat eigene Margen, Zyklen und regulatorische Rahmenbedingungen. Ein Berater, der Ihre Sprache nicht spricht, verliert Wochen mit Einarbeitung. Wir bringen in den genannten Sektoren eigene operative Erfahrung mit.
Das heisst nicht, dass wir Mandate in anderen Branchen ablehnen. Es bedeutet, dass wir dort, wo wir Erfahrung haben, schneller zu belastbaren Ergebnissen kommen. Für Branchen ausserhalb unserer Kernkompetenz arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen.
Ein Beispiel: Bei einem Zulieferer im Kanton Solothurn haben wir innerhalb von fünf Monaten die Durchlaufzeit in der Produktion um 18 % gesenkt. Der Schlüssel war keine neue Maschine, sondern eine veränderte Reihenfolge in der Auftragsplanung.
Unverbindliche Anfrage stellen
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Oder direkt: +41 26 425 40 51 · [email protected]
Häufige Fragen
Was kostet ein Erstgespräch?
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa 60 Minuten. Es dient dazu, Ihre Situation zu verstehen und zu klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Erst danach erstellen wir ein individuelles Angebot.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsmandat?
Die meisten Mandate laufen zwischen vier und neun Monaten. Kürzere Projekte wie eine Schnelldiagnose dauern zwei bis drei Wochen. Langfristige Begleitungen bei Nachfolgeprozessen können sich über 12 bis 18 Monate erstrecken.
Arbeiten Sie auch mit Unternehmen ausserhalb von Fribourg?
Ja. Etwa 60 % unserer Mandate liegen ausserhalb des Kantons Fribourg. Wir sind regelmässig in Bern, Zürich, Lausanne und Basel vor Ort. Digitale Zusammenarbeit ergänzt die persönlichen Treffen.
Ab welcher Unternehmensgrösse macht externe Beratung Sinn?
Unsere Erfahrung zeigt: ab etwa zehn Mitarbeitenden oder einem Jahresumsatz von CHF 2 Mio. wird die Komplexität gross genug, dass ein externer Blick messbaren Mehrwert bringt. Kleinere Unternehmen profitieren oft stärker von Coaching als von klassischer Beratung.